財務会計は、過去の実績を税務署、株主、金融機関などに説明するための会計です。
管理会計は、企業内部の管理のための未来会計で、次の三つがあります。
・業績評価
・予算管理
・原価管理
があります。
管理会計をするには、事前に次のことを決めておくことです。
・管理会計を導入する目的を明確にする
・必要な情報を適切に集め、集計できる仕組みを作る
・管理会計の仕組みを適時見直し、使いやすいように改善する
例えば、業績評価は、セグメント別に行います。
①セグメントとは、企業全部・事業・部門、顧客、商品、地域などの別に管理します。
②セグメント別に、KPI（Key Performance Indicator）を設定し、この達成に向けて管理します。
KPIの設定の例としては
・損益分岐点目標
・販売目標
・見込客（将来の顧客候補）数目標
などがあります。
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